Nous accompagnons le Dirigeant à définir son propre modèle d’organisation en-dehors des clichés de “l’entreprise libérée”. La force du projet d’évolution dépend en grande partie de la solidité des convictions du Dirigeant car c’est lui le Premier porteur du projet et de la vision. Nous le challengeons tant sur le fond des idées que sur la forme, sur sa manière d’incarner et de partager son projet pour l’aider à avoir une longueur d’avance sur les autres membres de l’entreprise. Nous utiliserons le coaching professionnel pour l’accompagner.
Cet accompagnement vise à partager et faire vivre cette nouvelle vision managériale au sein du Comité de Direction. Il est souhaitable que le Comité de Direction ait pu intégrer ce nouveau comportement managérial en traversant positivement les difficultés de mise en oeuvre. Grâce à cette nouvelle crédibilité, ils pourront témoigner et devenir les facilitateurs de l’évolution de leurs équipes.
Les deux principales étapes que nous mettons en oeuvre pour y parvenir, sont :
• L’apprentissage d’un dialogue réciproque, authentique et constructif : très exigeant et souvent peu présent dans les entreprises. En effet, chacun défend son territoire et son point de vue plutôt que de percevoir l’avantage d’une opinion différente. Nous sommes ici dans le développement du savoir-être.
• La mise en oeuvre d’un “Bilan d’équipe” auprès du Comité de Direction, sera facilitée par l’apprentissage de ce dialogue constructif. Nous permettons aux membres de l’équipe d’aborder, de manière vraie, les points de blocage qui limitent leur coopération. Il est essentiel que cette démarche soit, tout d’abord, appliquée par les dirigeants afin de crédibiliser la demande faite aux collaborateurs d’améliorer leur collaboration. Ensuite, le Comité de Direction co-construit les plans d’actions à mettre en place pour transformer d’abord leur propre fonctionnement.