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Nous croyons profondément au potentiel d'évolution de chacun et à la puissance de l'action collective.
Partager le diagnostic stratégique : un challenge ne se relève pas seul, le dirigeant peut se sentir coupé de son équipe et à certains moments de la vie, de son organisation, et avoir besoin de faire alliance avec un sparring partner bienveillant qui saura lui poser les bonnes questions et élaborer avec lui le modèle d’organisation à mettre en oeuvre.
Définir le projet de transformation : nous challengeons le dirigeant tant sur le fond que sur la forme, afin qu’il incarne pleinement le projet et qu’il ose son potentiel.
La Communication Non Violente : L’apprentissage d’un dialogue authentique et constructif reste le fondamental pour construire le projet et l’incarner de manière ambitieuse. La CNV est la pierre angulaire de la communication bienveillante.
Le bilan d’équipe : l’équipe de direction est en première ligne pour incarner à son tour le projet de transformation. Savoir où se situe chacun.e et identifier les points de blocage et / ou la vision des choses, réouvre le champ de la confiance et de la collaboration.
Piloter le processus d’amplification : En collaboration avec l’équipe dirigeante, nous définissons les besoins d’accompagnement et de formation. Nous utilisons les méthodes d’intelligence collective et de co-construction avec les équipes afin de les redynamiser.
