Equipe Lib

  • Bilan d'équipe

    Un diagnostic opérationnel éclairant, réalisé par le comité de direction
    Ce diagnostic mettra en lumière vos atouts et clarifiera vos pistes de travail​

95 %

Taux de satisfaction

  • COMMUNICATION NON VIOLENTE
  • FORMATION
bilan d'équipe pour transformer l'entreprise

100%
Taux de recommandation

Identifier les pistes concrètes d'une transformation pertinente

Accompagnement du dirigeant pour lui donner une "longueur d'avance"

Nous accompagnons le dirigeant à clarifier la vision de la transformation de son organisation tout en identifiant les écueils potentiels

Réalisation du bilan d'équipe et relationnel par le comité de direction

Vous serez guidé pour effectuer en une journée un bilan systémique de votre organisation. Nous estimons qu'en tant que membre du comité de direction vous êtes les mieux placés et les plus compétents pour partager votre regard et analyse.

Découvrez l'apport concret du bilan d'équipe pour vous

Profitez d’un échange gratuit et pratique avec notre spécialiste
Être rappelé
Découvrez l'apport du bilan d'équipe

Construisez la vision de la transformation de votre organisation

Identifier les potentiels humains et techniques

En partageant ensemble vos points forts, vos pistes de développement ainsi que les points forts et d’attention sur les moyens techniques pour prendre conscience de vos potentiels et axes d’améliorations

Partager vos envies et motivations pour construire votre vision collective qui va booster votre organisation

En partageant ensemble vos points forts et points d’attention sur les aspects humains et techniques, vous prendrez plus conscience de vos potentiels et axes d’amélioration

Définir votre stratégie et bâtir ensemble le plan d'action étape par étape

Accompagner le dirigeant à identifier les risques et potentiels de son organisation et de son projet de transformation

Accompagner le dirigeant à identifier les risques et potentiels de son organisation et de son projet de transformation

Nous accompagnons le dirigeant car c'est la personne la plus exposée potentiellement aux critiques. C'est important qu'il ait un espace de dialogue protégé où il peut parler librement, sans crainte d'être jugé.

Initiation aux principes de la Communication Non Violente

Initiation aux principes de la Communication Non Violente

La Communication Non Violente est pour nous, l'ADN d'un projet de transformation. Avec cette philosophe de communication, nous jetons la base d'échanges mutuels bienveillants qui peuvent être des fois confrontants mais de manière constructive.
En savoir plus sur la formation CNV

Réaliser le bilan d'équipe avec le comité de direction

Réaliser le bilan d'équipe avec le comité de direction

Le <strong>bilan d'équipe </strong>c'est savoir faire un point global, relationnel et organisationnel, authentique pour savoir d'où part l'équipe. C'est un diagnostic systémique fait par l'équipe de direction elle-même d'où la force de notre approche.

Construire une vision claire et partagée de la transformation managériale

Construire une vision claire et partagée de la transformation managériale

Construire une vision pour se projeter dans un futur qui inspire toute l'équipe de direction et qui la porte.

Etablir la stratégie et le plan d'action qui va les guider pour la mise en oeuvre de leur transformation

Etablir la stratégie et le plan d'action qui va les guider pour la mise en oeuvre de leur transformation

La stratégie et plan d'actions co-construite, vont motiver l'équipe tout en lui donnant des repères simples et concrets pour avancer.

Découvrez l'apport concret du bilan organisationnel pour vous

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Être rappelé

Ils ont suivi cette démarche

La démarche est pratico pratique pour sortir d’un conflit et retrouver une équipe en confiance et performante.

Bertrand CUNRATH

Directeur administratif et
financier Norma

Des journées qui permettent de resserrer les liens professionnels de l’équipe et de mieux comprendre le fonctionnement du groupe, toujours dans le respect de chaque individu. Un moment en dehors du quotidien qui permet de prendre du recul.

Aurélie MAURER

DRH
Association Résonance

Logo institution saint joseph
Cet accompagnement a permis d’apporter un éclairage sur nos différentes manières d’être et de faire. La découverte des outils en lien avec la communication non violente a permis au niveau de l’équipe de direction de faire un bilan objectif et bienveillant. Les outils mis à disposition sont de plus en plus intégrés dans les pratiques individuelles des cadres et permettent de clarifier et d’améliorer la communication au niveau des équipes.

Elisabeth MORLOT

Directrice

10 Ans

D’expérience dans la réalisation et l'accompagnement de Bilans organisationnels et relationnels

Plus de 6000 salariés

Formés à la Communication Non Violente adaptée au monde de l'entreprise et du médico-social par notre cabinet

14 Ans

Que nous avons adapté la Communication Non Violente de Marshall Rosenberg aux organisations. Nous sommes parmi les pionniers en France de la mise en oeuvre de cette approche

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Coach en stratégie de coopération.

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