Accompagnement

Nous vous proposons une démarche d’accompagnement pragmatique et totalement adaptée à vos besoins pour refaire circuler l’énergie des collaborateurs bloquée par les « plafonds de verre managériaux ». Chaque accompagnement est créé sur-mesure pour votre entreprise.  

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Accompagnement du dirigeant

Nous accompagnons le Dirigeant à définir son propre modèle d’organisation en-dehors des clichés de “l’entreprise libérée”. La force du projet d’évolution dépend en grande partie de la solidité des convictions du Dirigeant car c’est lui le Premier porteur du projet et de la vision. Nous le challengeons tant sur le fond des idées que sur la forme, sur sa manière d’incarner et de partager son projet pour l’aider à avoir une longueur d’avance sur les autres membres de l’entreprise. Nous utiliserons le coaching professionnel ainsi que le séminaire “Oser son Potentiel” pour l’accompagner. 

Témoignages de dirigeants

Accompagnement du Dirigeant avec son Comité de Direction

Cet accompagnement vise à partager et faire vivre cette nouvelle vision managériale au sein du Comité de Direction. Il est souhaitable que le Comité de Direction ait pu intégrer ce nouveau comportement managérial en traversant positivement les difficultés de mise en oeuvre. Grâce à cette nouvelle crédibilité, ils pourront témoigner et devenir les facilitateurs de l’évolution de leurs équipes.

Témoignages de dirigeants

Les deux principales étapes que nous mettons en oeuvre pour y parvenir, sont :

• L’apprentissage d’un dialogue réciproque, authentique et constructif : très exigeant et souvent peu présent dans les entreprises. En effet, chacun défend son territoire et son point de vue plutôt que de percevoir l’avantage d’une opinion différente. Nous sommes ici dans le développement du savoir-être.

• La mise en oeuvre d’un “Bilan d’équipe auprès du Comité de Direction, sera facilitée par l’apprentissage de ce dialogue constructif. Nous permettons aux membres de l’équipe d’aborder, de manière vraie, les points de blocage qui limitent leur coopération. Il est essentiel que cette démarche soit, tout d’abord, appliquée par les dirigeants afin de crédibiliser la demande faite aux collaborateurs d’améliorer leur collaboration. Ensuite, le Comité de Direction co-construit les plans d’actions à mettre en place pour transformer d’abord leur propre fonctionnement.

Témoignages de dirigeants

Témoignages

Accompagnement du Dirigeant et de son Comité de Direction

Dirigeant d’entreprise, je me suis posé beaucoup de questions à un moment de ma carrière sur ma légitimité, mon ambition et mes envies pour le futur. C’est à ce moment que j’ai rencontré Denis et ai suivi le programme « Oser son Potentiel » qui m’a permis d’y voir beaucoup plus clair et de me libérer de certains freins que je m’imposais. Denis ne fait pas de miracles, mais il m’a permis de prendre conscience de mon potentiel et d’oser être moi. Il y a beaucoup d’humanité chez Denis et beaucoup de rigueur dans le coaching. Le cadre est clair, les échanges confrontants mais toujours dans un profond respect de la personne. Ce coaching a été une étape transformante sur le plan personnel et professionnel.

Pierre BANZET

Directeur général (jusqu'à juin 2019)
Groupe SYNERLAB

Pierre TASSETTI

Directeur général adjoint
Réseau APA

Denis ROHMER, a accompagné notre équipe de direction pendant quelques années. Cela a permis à cette dernière de progresser en matière de cohésion et de management, dans le cadre d’accompagnements individuels ou collectifs.

Thierry STEINBAUER

Directeur recherche & développement
Waterair

Une équipe, même performante, est une somme d’individualités. Chaque collaborateur a son propre mode de fonctionnement, et il est persuadé que son collègue, son supérieur, raisonnent selon les mêmes schémas. Ce n’est que rarement le cas. Aujourd’hui, grâce à cet accompagnement de Denis, beaucoup de « tabous » sont tombés et la parole s’est libérée, avec à la clé un progrès indéniable sur la cohésion d’équipe.

Bilan d'équipes

La formation pratico-pratique pour sortir d’un conflit et retrouver une équipe en confiance et performante.

Bertrand CUNRATH

Directeur administratif et financier
Norma

Nadine BLOT

Directrice Générale
Association Résonance

En 2018 nous avons réalisé 3 jours de formation basée sur la communication non violente avec l’intégralité de l’équipe de direction de l’Association. En effet à ma place de DG et du fait des sujets quotidiens, je vois que la Communication est un point fragile dans les organisations.

Cette formation a permis de mettre en avant les points faibles comme les non-dits, de peur de blesser et les points forts comme l’esprit de solidarité qui peut exister. 

Le 3ème jour, 2 mois après le démarrage de la formation, la parole était plus libre, la confiance a commencé à se mettre en place puisque aucun tabou ou jugement de valeur n’était présent dans les esprits. A présent cette équipe continue son chemin sur une base assainie.