Notre démarche

Etape 1 - L'action avec le Dirigeant

Partager le diagnostic stratégique : un challenge ne se relève pas seul, le dirigeant peut se sentir coupé de son équipe et à certains moments de la vie, de son organisation et avoir besoin de faire alliance avec un sparring partner bienveillant qui saura lui poser les bonnes questions et élaborer ave lui le modèle d’organisation à mettre en oeuvre.

 

Définir le projet de transformation : nous challengeons le dirigeant tant sur le fond que sur la forme, afin qu’il incarne pleinement le projet et qu’il ose son potentiel.

 

 

Etape 2 -L'action auprès de l'équipe de Direction

La Communication Non Violente : L’apprentissage d’un dialogue authentique et constructif reste le fondamental pour construire le projet et l’incarner de manière ambitieuse. La CNV est la pierre angulaire de la communication bienveillante.

 

Le bilan d’équipe : l’équipe de direction est en première ligne pour incarner à son tour le projet de transformation. Savoir où se situe chacun.e et identifier les points de blocage et / ou la vision des choses,  réouvre le champ de la confiance et de la collaboration.

 

 

Etape 3 - Le déploiement du projet

Piloter le processus d’amplification : En collaboration avec l’équipe dirigeante, nous définissons les besoins d’accompagnement et de formation. Nous utilisons les méthodes d’intelligence collective et de co-construction avec les équipes afin de les redynamiser.

Témoignages

Jean CARAMAZANA

Directeur Général
ABRAPA

Denis ROHMER a cette faculté d’établir une relation de confiance très rapidement qui fait qu’on va à l’essentiel de l’intimité professionnelle, rapidement et sans détour. Son sens de la pédagogie et son humilité font qu’on écoute autant Denis ROHMER qu’il nous écoute. Il sait prendre le temps, s’inquiète des résultats, recherche notre réussite et donne les bons conseils, même si ceux-ci peuvent nous remettre en cause. Denis ROHMER, avec sa grande expérience, est pour moi et mon équipe est un excellent Coach. Je recommande absolument.

Copie d’une recommandation sur Linkedin

Je fais régulièrement appel aux services de Denis ROHMER depuis plusieurs années et toujours avec une grande satisfaction. J’ai organisé avec lui un cycle de formation au management bienveillant pour l’ensemble de nos cadres et de manager coach pour les cadres supérieurs. J’ai également travaillé avec ma propre équipe de cadres sous son accompagnement. J’atteste que les résultats concrets sont évidents à la suite de ses interventions et les effets en sont durables dans le temps. Je l’ai également sollicité pour des actions de coaching et d’accompagnement individuel sur la TOB ainsi que pour une conférence sur l’intelligence émotionnelle. Je le recommande vivement pour tout accompagnement individuel ou collectif.

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Antoine WINTER

Directeur des Ressources Humaines
GROUPE HOSPITALIER SAINT VINCENT