Nous réaliserons avec vous un diagnostic systémique, qui vous fera voir les forces et faiblesses de votre organisation ainsi que des pistes de solution.
Notre expert sera à vos côté, pour vous accompagner à franchir les différentes étapes de ce chemin de transformation.
Ce sont la bienveillance et l'authenticité, qui donneront les solutions face aux tensions qui pourraient survenir. Cette culture du dialogue permettra de transformer des difficultés en vraie opportunité de progresser ensemble, dans le concret.
Dans mon parcours de dirigeant de groupe industriel et de manager, j’ai constaté, la plupart du temps, que les problèmes relationnels étaient à l’origine de la majorité des freins et des blocages que rencontrait l’entreprise.
Comme personne n’est formé en interne pour gérer ces problèmes relationnels (collaborateurs qui n’échangent plus entre eux, tensions dans les rapports hiérarchiques ou entre collègues..) bien souvent les situations se dégradent et au final peuvent nuire à la performance de l’organisation et engendrer un climat global de mécontentement.
Et j’ai toujours eu à cœur de comprendre les rouages de cette mécanique négative pour cela je me suis formé à de nombreuses approches de communication : Analyse Transactionnelle, Programmation Neuro Linguistique (PNL)
Puis au début des années 2000, j’ai découvert qu’il existait pourtant une démarche simple et efficace qui permettait de sortir de ce cercle vicieux de non-communication : La Communication Non Violente.
Philosophie de vie créée par Marshall Rosenberg, nous l’avons adapté au monde des organisations qui souhaitent mieux communiquer pour mieux coopérer.
En facilitant, les échanges et la circulation d’information, en libérant la parole bienveillante et l’accueil de nouvelles idées, la CNV aide l’organisation à s’enrichir de l’intelligence individuelle pour en faire une richesse collective où chaque membre est impliqué dans la réussite de l’organisation.
Le cycle devient alors vertueux, et la bienveillance se met au service du bien-être collectif et de l’efficience.
Denis ROHMER.
car selon nous, c'est l'indispensable pour créer les bases de la confiance et ouvrir sur une coopération durable
pour interagir avec les autres de manière constructive, même en cas de désaccord
dès lors qu'il est motivé.
elle nous ramène à l'essentiel
nous proposons, après la phase de réflexion, de tester et d'avancer, étape par étape, sans construire "d'usine à gaz"
Ma raison d’être : je suis convaincu que les organisations du 21 ème siècle doivent apprendre à concilier performance et humanisme pour être durables, intelligentes et sobres. Après 15 ans d’expérience dans l’encadrement d’équipe dont 8 ans en tant que directeur de société dans différentes entreprises en France et à l’étranger, j’accompagne aujourd’hui les sociétés sur leur chemin de transformation managériale pour libérer les énergies des équipes.
Confiant dans le potentiel de l’être humain et dans les possibilités infinies du changement individuel et collectif, Jean-Luc à la conviction que l’avenir se construit à la hauteur de nos rêves et à la mesure de notre confiance. Il cherche à contribuer, dès qu’il en a l’opportunité, au renforcement de la capacité des acteurs du monde d’aujourd’hui à mieux coopérer entre eux.
Son moteur réside dans le fait de connecter chaque individu, équipe ou organisation, à ses propres ressources afin de pouvoir ancrer tout changement dans une réalité vécue.
Animée par une passion pour les sciences humaines et la complexité des relations, j’intègre dans mes
pratiques professionnelles des valeurs fondamentales telles que l’écoute et la bienveillance envers
autrui, tout en respectant pleinement leur identité. Mon approche repose sur la compréhension de
la richesse des interactions humaines et la création d’un environnement propice à lépanouissement
personnel.
Elle allie une approche rationnelle et structurée à des outils plus créatifs qui favorisent le cheminement du client. Elle aime particulièrement faire émerger les talents de chacun, et est attentive à aider chacun à retrouver la cohérence entre l’individu, ses compétences et ses motivations profondes.
Dans un contexte ou les questions de parité hommes-femmes sont au cœur des débats, à l’appui de son expérience, Karine s’est plus particulièrement intéressée à l’accompagnement des femmes dans la prise en main de leur carrière, et de leur épanouissement professionnel et personnel.
Ce qui anime Martin, c’est de mettre son calme et sa bienveillance au service de ses clients pour les aider à retrouver le sens profond qui va insuffler dynamisme et créativité dans leur vie professionnelle.
Dirigeant d'entreprise
Dirigeant en France, Pologne, Italie et Suisse
En tant que manager
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